CQ9电子官网探寻新经济形势下建筑业数字化转型之路关于工程建设企业数字化建设，有以下几点思考：一是不能为了数字化而数字化，要坚持“用”字当头，实用、好用、真用，不能“轰轰烈烈搞形式，扎扎实实走过场”。二是要做“加法”，不要做“减法”，更不能做“除法”，不要不断“翻烧饼”，要讲投入产出，避免重复劳动、重复投入，实现少的投入、多的产出。三是数字化不是一蹴而就的，需要绵绵用力，久久为功，只要闷着头做、踏踏实实做，坚持数年必有好处。总而言之，数字化要做到“四有”——有用、有效、有根、有保障。

　　数字化是一个管理问题，不是技术问题。中建五局的信息化、数字化建设，从2003年以来以管理规范化、标准化为基础，主要经历了以下五个阶段：一是信息化初级应用阶段：从2003开始的以质量、安全、环境“三证合一”认证为主要内容的管理标准化，后来导入“卓越绩效模式”的管理标准化，到随后进行的“可数字化”的管理标准化，是中建五局数字化的基础。这个阶段是以管理标准化、信息化岗位级应用为主要特点的。二是2008～2012年企业集成化应用阶段：在全局层面对管理标准进行了系统性、创新性提升，将管理标准进行“可数字化”升级，通过管理标准化、标准表单化，表单信息化，信息集约化，使集团级信息化集成应用系统平台得以高效建成并持续有效运行。这一阶段是以业务全覆盖、服务集约化为特点的企业集成应用阶段。三是2013～2016年以管理与技术深度融合、业财一体化应用为特点的一体化融合阶段。四是2017～2020年以移动化、轻量化应用为特点的场景化应用阶段。五是2021年以来以数据驱动、产业协同为特点的数字化转型阶段。整个过程是循序渐进、持续深化提升的。中建五局20多年来一以贯之的信息化、数字化之路是值得思考、值得借鉴的。

　　“发烧友”是指分管领导，包括信息化、商务合约和财务主管，要充满、执行有力。管理的变革牵扯到职能分配、权限、利益、工作习惯，这是非常难的事情，但不进行管理变革，技术就无法应用于实践，此时就需要“发烧友”去强力推动。需要注意的是，“发烧友”一定要按照既定的模式方案去推动、去做定下来的事，每个系统都要做一个路线图，明确什么时间谁去做、怎么去做等事宜。

　　“操盘手”是指信息技术、商务、财务、人事等业务部门的负责人，“操盘手”一定要业务精通、任劳任怨。

　　总之，信息化、数字化一定是对建设企业有好处的，只要企业真做实做，走在前边，就一定能享受到信息化、数字化的红利。

　　近日，一份以“一米视角”绘制的上海市静安区“儿童友好地图”正式发布，串联起120余处“家门口”的服务阵地，进一步探索“城市建设”与“儿童友好”有机融合的路径。

　　日前，浙江省杭州市临平区发布《关于促进房地产市场健康平稳发展举措的通知》，自2024年6月1日起实施。

　　5月24日~26日，中国数字建筑大会2024在广州召开。大会汇集了知名智库专家、院士学者、行业主管部门负责人、企业家，从不同视角、不同维度，共议建筑行业AI、新质生产力、系统性数字化、数字工地等议题，进行思想碰撞、深度研讨。大会还发布了众多全新的研究成果和实用性好、针对性强的数字化产品及解决方案。

　　日前，江苏省苏州市出台《关于进一步促进我市房地产市场平稳健康发展若干政策措施的通知》，即日起实施16条措施CQ9电子平台，加快构建房地产发展新模式，进一步满足居民刚性和多样化改善性住房需求。

　　为进一步解决城市照明痛点、难点问题，将城市照明与市民群众需求精准对接，四川省成都市将开展攻坚“有路无灯、有灯不亮”问题三年行动，分年分类推进“有路无灯”道路功能照明补建和“有灯不亮”整治修复工作。

　　近日，黑龙江省启动全省物业管理混乱问题专项整治，并开通物业管理混乱问题专项整治投诉专线电话，用于受理物业服务不规范问题。