就靠101%的股权华为是怎样留住17万员工的？说华为是一个的民族企业，相信很多人都不反对。以2015年的数据为例，笔者制作了下面这个对比表格。

　　2015年的华为的营收、纳税和员工数都比BAT三巨头加起来的还多。而因为BAT上市以后，有将近70%的利润都是外资的，华为的利润可是妥妥地归给了自己人。因为你懂得，华为还没有上市，并且也没有打算上市的兆头。

　　而且华为自称“五十年内不上市”，尽管摩根士丹利和高盛一直怂恿华为上市，可华为就是不上市。有人说华为可能是全球500强中唯一的一家未上市公司。

　　这是因为华为把股权都给了大家，公开数据显示，华为把98.6%的股权开放给员工，创办人任正非只拥有公司1.4%的股权。

　　但是这并没有影响任正非对华为的控制权，这是因为华为全部是员工持股，华为员工的股票结构中没有一股外部股，也没有国有股，更没有外资股，更更没有战略投资者，全部是员工持股。而这个计划在华为内部也对员工产生了很强悍的留住、吸引和激励作用CQ9电子官网。

　　公开数据显示，华为目前有员工将近17万（人数还在增长中），光是持有华为股票的员工就接近8万人。

　　华为股票的回报率连续几年保持在25%以上，华为的股票是不断分配给新员工的，所以新员工花很少的钱就能买到很多股票。而员工离职时，公司回购的成本也比较低。

　　而且，在华为内部还设立了“饱和配股”，每一个岗位都有持股上限，在这个岗位级别上买到一定数目的股票，华为就规定不让买了。

　　这种机制的好处就是，新员工有更多创造价值的新生力量，而持股的方式可以让新人在华为更稳定。对于老员工来看，他们的股份效益随着工作年头也在不断增长。

　　总之，这种股权激励的方式对于中青年员工都是很有吸引里的那只“驴子眼前的胡萝卜”，而且是看得见摸得着的胡萝卜。

　　尽管一切听起来都很美好，然而华为的股权并不是法定股权。华为曾经邀请美国一家专门做股权设计的咨询公司，它把华为股权定义为“虚拟受限股”。

　　华为的员工持股都是虚拟受限股，每年可获得一定比例的分红，以及对应的公司净资产的增值部分。但虚拟股没有所有权，也没有表决权，更不能转让和出售。

　　员工离开公司时，股权由公司回购。这种封闭式的股权结构确保了公司能集中决策意志，当然也屏蔽了门口的“野蛮人”。在很大程度上可以避免重蹈万科的覆辙。

　　因为很难有企业能像华为那样赶上好机遇了。华为克服了一个很关键的法律上的障碍，现在以内部员工购股的方式来形成员工持股计划，可能会被相关部门定性为内部集资。

　　但是华为当年是有深圳市特区体改委的允许试点，之后就再不见了，所以这个制度并不是在企业能够广泛推开的。

　　所以一般企业不是用购股的方式给员工做股权激励，而是用配股的方式，这样就就削弱了员工的的股票风险。风险被削弱，员工也就不重视，反正自己没掏钱。

　　华为的这种虚拟受限股，本质上是一种利润的分享制度，只不过是借助股票这种形式，来让分配变得合理。怎么实现广大员工的长期激励问题，使他们不再抱着雇佣者的打工心态，从根本上调动员工的积极性，这是一个企业必须解决和面对的一个问题。

　　田奕彤：曾经的检察官、公务员，现就职于北京市冠衡律师事务所，主要从事民商事案件、刑事案件诉讼业务。

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