CQ9电子平台谭长春谈华为：新年像华为一样员工持股！2020年华为全年的销售收入达到8914亿，同比增长3.8%，净利润6446亿元，同比增长3.2%，财务指标数据在极其恶劣形势下，仍是极其优秀。

　　任正非创业时，一家人还住在简易棚屋里，生活清贫。2.1万元注册了华为，公司稍有点钱就投入巨额资金研发。他瞄准世界一流搞研发，遥遥无期中注定了生存危机：资金拮据。华为员工名义上工资不低，但只能拿一半，且剩下一半全都是打白条。

　　由于华为公司是外行进入，研发还是存在一定风险，如果研发失败，一切公司的发展都是空谈。当时员工私下议论的最多的不是公司发展而是哪天会破产，担心那一半没发的工资最终打了水漂。过程中一些意志不太坚定的老员工就耗不住了，一等分了钱就辞职走了。

　　任正非当时就反省：需要什么样的机制，才会使华为公司成为技术性人才不会离开的归宿？他感慨：“我们要尊重人才，使用人才，但绝不能依赖人才，放纵人才。”

　　于是，任正非就拿自己的困惑跟父亲探讨。父亲作为教师，有相当的见识，就说年间，常见一些大老板投资后去请掌柜。掌柜不用出一分钱，却每年可以依经营情况，获得高达4至6成的分红。在这种激励机制下，这些做掌柜，都不用老板给压力，反而都是他们自己给自己加压，给员工激励。

　　父亲这种颇具见识的话语，以及有效的激励机制，一下子点醒了任正非。于是，他立马坚决地做了一件事：员工股权激励机制出台。

　　我们听得多的是管理层持股，以及优秀员工持股，现实中原生性的从企业初创不久就开始员工持股的，这样的企业在现实中并不多见。

　　在员工中实施持股计划，这就等于将公司的长远发展目标和员工的个人发展及贡献，有机地结合在一起，员工是在为自己打工，或者说员工就是“主人翁”。

　　在现实中，确实每个企业的老板都希望每个员工都有“主人翁”精神，而员工每月只拿那一些固定的工资，最多一些不同的奖金、佣金，他们自然会有只是“打工仔”层面上的认知。近期讨论比较火爆的工作时间“996”，就是双方在“主人翁”或“打工仔”方面的认知不一的清晰写照。

　　员工持股计划对于企业发展推动的作用是极其明显的，但是为何现实中其他企业不采取呢？最多只是高管持股呢？这一切的根源都是利益CQ9电子平台，也就是说不舍得钱，毕竟在这些大企业里，即使个一个点的股份代表着往往都是几亿甚至几十个亿的资金。

　　2可以克服公司人员作为员工和股东双重身份产生的不调和。员工需要遵循职责实现工作目标与考核，而股东的角色，其又享有《公司法》和公司章程规定的权力和义务，去追求全体股东们的最大投资回报。

　　3.当然，员工持股，在利益分配制度上不同，收益上有着明显差别，是员工持股最受人期待的方面。普通员工持股，可以分享公司的业绩和资本增值，增加收入、减少纳税费。

　　4.能够提高员工参与经营管理的意识，员工持有公司的股份，将会更加关注公司的经营，还会主动关注自己的资本回报，具备了股东的意识。

　　2. 保证高层管理的薪酬和业绩相结合，保证高层管理人员对公司的忠诚，保证对优秀人才的吸引，这也是高管持股一个很重要的出发点。

　　当然，无论是员工持股激励，还是高管持股激励，随着公司的发展与业绩的提升，他们有可能出现“功臣”自居，懈怠工作，但也能拿到丰厚报酬的情况，这就需要一些配套机制，来避免这方面的情况发生。如华为现在就采取的虚拟股的方式，不断改进华为的员工持股制度。

　　首先，任正非作为企业创业者，将企业的价值分配想得非常清楚，以及《华为基本法》的第一章的宗旨，就非常清晰明确重要的提出了价值的分配。

　　当然，在这一条之前，在《华为基本法》总体的第一章第二条，就明确了员工在华为的位置。有了这一条，第四条的价值分配，就有了为什么要这么价值分配的依据。

　　通过这么多年的运作，华为现在的员工持股制度一路改善升级，现在， 华为员工持股计划参与人数已达96768人！可以说，华为这个公司，就是员工自己的公司，而任正非作为创始人，只持股百分之一点多，确实非常值得尊敬！

　　比如截止2017年末员工持股计划参与人数为80818人，但是到了2018年末员工持股计划参与人数达到了96768人，新增15950人，增幅达到19.73%。

　　最近几年包括任正非和孙亚芳等高层都有在减少股份，让出来给新员工的做法，比如截至2017底，任正非的总出资相当于公司总股本的比例约1.4%，但是到了2018年底，任正非的总出资相当于公司总股本的比例为1.14%。减少了0.26%。这些股份放到了股权大池子里，就有可能充实实现到新增的员工的股份中。

　　有些老员工长期持有股份但是不出力，光等着分红坐享其成。在此种情况下，华为公司对员工持股与收益进行了多次改革。比如在2011年4月份，任正非与公司高层召开“如何与奋斗者分享利益”的座谈会，当时内部分析研究数据显示，由于长期坐享公司股票的增长以及利润分红，出现了一些“怠惰”的员工以及渐渐迷散着“不再奋斗”的气氛，任正非就表示，希望将持股较多、将要脱离一线的老员工主动把所持的股票数量降下来，以便于给新进的“奋斗者”更多机会与收益。随后，华为公司就进行专项设计，出台了一些政策，考量持股员工，表现不达标的取消持股资格。

　　随着华为的业绩增长，华为的持股一是能分红，再则股价逐步上涨，所以，在华为的持股员工，工资只是零花钱，这不是笑谈，而是真实的现实！

　　2013年，华为又进行股权激励模式的升级调整，这次，这个方式叫TUP模式，即“时间单位计划”(Time Unit Plan)。

　　这套华为公司实施的TUP模式，目的就是解决华为公司发展到一定时间段之后，创始团队的部分人员躺在华为股票的利益上混日子，不思进取，甚至自觉不自觉地阻碍发展，而采取的五年期轮回式股权激励模式。

　　《华为基本法》撰写者之一吴春波教授曾经说过：如何使普通的劳动者成为资本性工人？员工持股计划就是可探讨的方式，员工通过一定规则持有公司的内部股份，有条件地参与公司的利润分配，与企业主共享公司的成功与收益，这就是员工持股计划的理论基本构架。

　　因此，通过员工持股计划使员工拥有双重身份，一重身份是劳动工人，通过劳动取得工资报酬，用来养家糊口，体现工人的一面。另一重身份是作为资本工人，通过内部持有公司的股份，积累公司财富，这是从劳动者的角度来看。

　　从企业的角度，员工持股计划通过内部设计，给企业带来了力量，这种力量，一种叫做经济的力量，一种叫做的力量，这就是凯尔索讲的二元经济学理论。

　　不少企业员工羡慕华为员工持股制度的先进性，但我们不要忘了，华为，确实是一个不同于公司的公司。只是，华为在任正非的创领下，做出了许多的中国企业的世界管理水平，中国企业如何学华为，成就自己，这是企业自己非常重要的课题。

　　原创作者谭长春，可乐-华为-茅台价值输出者。华夏基石（华为基本法建设者）首席专家，打造100个“小华为”发起人，为企业提供学华为及《企业基本法》、企业文化-品牌建设等服务。书籍《要学就学真华为》作者