Login

135-268-41588cq9@dysw1.com

  1. CQ9电子 > CQ9电子新闻动态 > 公司动态

中国智能手机厂商如何穿越周期?

作者:小编 日期:2024-04-11 16:08:18 点击数:

  中国智能手机厂商如何穿越周期?智能手机的出现几乎“消灭”了很多传统数码产品,比如MP3、MP4、“傻瓜式”照相机等。新技术的不断发展,让智能手机得到快速发展,国内涌现出一批自主品牌的智能手机厂商,他们快速占有市场。然而,随着近年来智能手机在中国的普及率逐年攀升,行业也传出“市场已经趋于饱和”的声音。

  然而,根据中国信通院发布的最新数据,2023年1-12月,国内市场手机总体出货量累计2.89亿部,同比增长6.5%;其中,5G手机出货量2.40亿部,同比增长11.9%,占同期手机出货量的82.8%。

  不止一家权威数据机构的数据显示,今年无论是全球还是中国市场,智能手机销量都将迎来上涨。Counterpoint数据显示,全球智能手机销量连续27个月同比下降后,2023年10月首次售出交易量同比增长。IDC预测,2024中国智能手机市场出货量也将实现2021年以来首次同比增长。

  随着折叠屏、AI生成、卫星通信、快充等新技术不断涌现,手机厂商们大招满满,从卫星通信快速追齐、AI大模型各显其招、自研操作系统加速迭代、长焦镜头影像能力,到超大杯重磅新品等,一个接一个抛向市场。手机行业正在穿越周期。

  “好的行业具备穿越周期的天然属性,手机行业就是科技领域里非常好的行业。手机行业有持续更新迭代的巨大需求,它就和阳光、空气、水和食物一样,是维持现代人生活的必需物品CQ9电子官网,具备穿越周期的天然优势。”vivo执行副总裁、首席运营官胡柏山认为,手机作为最强大的用户入口之一,拥有强大的用户粘性,能够深入人们的生活。同时,手机行业还具有深厚的技术底蕴,随着AI、6G、影像等技术的不断发展,手机作为这些技术的载体和应用平台,必然迎来更大的发展空间和机会。

  当然,智能手机行业的未来想象空间还不止于此。“从发展趋势上看,手机和周边产品的生态,将慢慢演变为一个虚拟的智慧体,算力较强的手机担任大脑的角色,周边配套的生态产品就是它的一些感官。” 并且,胡柏山还在2024年博鳌亚洲论坛上表示,最合适做人形机器人的行业之一就是手机行业。他表示,vivo具备天然的两大优势,一是大模型将是人形机器人的大脑,vivo蓝心大模型持续迭代,会让机器人有强大的“思考”能力;二是MR(混合现实)技术会让机器人拥有强大的空间感知能力。

  作为中国智能手机的领先企业,vivo不仅在自身的技术研发上不断投入,也与产业链的合作伙伴进行深度合作。自主研发方面,vivo仅在2023年就发布了多项技术成果,如蓝心AI大模型、蓝晶芯片技术栈、蓝河操作系统、蓝海续航系统,充分展现了vivo在人工智能、芯片、系统、电池等方面的创新能力,这也为vivo提前布局未来提供了充足的底气。据悉,vivo预计在明年品牌成立30周年之际,发布首款MR原型机,用户将在体验店内能够体验到这一前沿的产品。

  智能手机行业,作为高端制造业的翘楚,也是实体经济的重要支撑。而今,全球经济格局正在发生调整和变化,全球供应链和产业链面临重构。实体经济的发展和突围成为了应对外部挑战、保持经济稳定增长的关键。

  胡柏山表示,对手机行业来说,其实没有什么选择,只能不断用新的技术来加持我们的产品,让它越来越好地满足用户的需求。去年,vivo发布了全新的科技品牌“蓝科技”,目的是围绕着用户的痛点来展开系统性、持续性的创新。

  据悉,vivo“蓝科技”技术品牌涵盖了蓝晶芯片技术栈、蓝海续航系统、蓝心大模型、蓝河操作系统等多项创新技术。据vivo介绍,“蓝科技”是基于用户导向的创新系统,它协同产业链实现了vivo长赛道的多项技术突破。

  在智能手机行业,竞争从来都是残酷的。未来,随着市场的饱和,手机品牌想要在这个红海中生存和发展,如何精准洞察用户的需求,实现有效创新,将会成为竞争的关键。

  在这场创新的马拉松中,vivo无疑是一匹黑马,凭借其坚持用户导向的经营理念和技术上的创新投入,一步步实现高端突破,以用户为导向,用技术创新引领市场。vivo的方里,以用户需求为原点,把人作为衡量价值的尺度和标准,以此来打造更好的产品、研发更令人惊喜的技术成果。让人们在使用科技产品的过程中,不仅享受到了便捷和高效,也感受到了温暖和关怀。围绕用户的创新,才能跑赢创新时间点,这样才不会陷入到价格战中。当然,“用户导向”远不止商业考虑,也包括践行社会责任。vivo深入每个用户体验细节,满足用户多元化需求。例如,对于有听障的用户,vivo陆续上线了多个听力辅助功能,包括无障碍通话、vivo听说、手语翻译。

  在坚持用户导向下,vivo用科学管理方法来检验商业健康度,检验自己是不是在做正确的事。vivo认为,健康的经营结果一定要是商业闭环的,不考核整体市场份额多大,而应该拆分不同价位段,根据倒金字塔模型设置不同的目标。vivo采取“ECR”管理方法【ECR管理方法:体验(Experience)、商业(Commercial)、心智(Recognition)的三个闭环】时刻检验自身的商业健康度,核查当前发展阶段下的举措是否正确——这对一家企业的长期发展至关重要。

  当然,企业要实现高质量发展,离不开整个实体经济的支撑,上下游产业链的互相配合,这需要企业具备更强的责任感。一方面企业需要有造福社会、造福于人的意识;另一方面企业需要有推动整个产业跃升、促进产业协同发展的使命感。“vivo致力于通过科技创新温暖‘万家灯火’,不仅关注社会福祉和人类发展,也积极推动产业跃升和协同发展。”胡柏山说。显然,仍在继续进化的vivo,正以自身成长的案例,向行业诠释如何更有效地实现高质量发展。


随便看看